SKIEs und Vision

Haushalterschaft

Micronclean befindet sich im Besitz und unter der Leitung der Familie Fry, seit Cedric Fry die ursprüngliche Wäscherei im Jahr 1928 erwarb, obwohl sie bereits viele Jahre zuvor existierte. Nach dem Tod seines Vaters Cedric im Jahr 1968 übernahm Donovan Fry das Unternehmen, und als er 1993 in den Ruhestand ging, übergab er die Leitung an seinen Sohn Simon Fry, der das Unternehmen heute leitet.

Der lange Besitz durch eine Familie prägt eine Identität, die das Unternehmen von anderen Unternehmen unterscheidet. Für Micronclean bedeutet dies eine langfristige Ausrichtung auf die Entwicklung von weltweit führenden Technologien, Systemen, Produkten und Dienstleistungen. Diese werden durch die Ehrlichkeit und Integrität unserer Mitarbeiter unterstützt, die alle durch eine beständige finanzielle Investition gestützt werden.

Wissen

Wissen ist die Grundlage für die Fähigkeit von Micronclean, seine Kunden mit Exzellenz und Innovation zu bedienen. Um unser strategisches Ziel zu unterstützen, müssen wir unsere Prozesse verbessern, indem wir konsequent in Technologie und Mitarbeiter investieren, damit das eine das andere unterstützt. Darüber hinaus müssen wir unsere Kunden ebenso gut verstehen wie unsere Technologien, damit wir nicht nur Chancen erkennen, sondern sie auch auf den Markt bringen können.

Dieses strategische Ziel hat das Unternehmen so verändert, dass es nicht nur seine Position als marktführender Anbieter von Reinraumkleidung, Mopps und Wäschereidienstleistungen beibehalten hat, sondern auch seine Position als marktführender Anbieter von Produkten und Dienstleistungen zur Kontaminationskontrolle aktiv ausgebaut hat und zu einem Hersteller von Medizinprodukten geworden ist.

Innovation

Die primäre strategische Entscheidung von Micronclean ist es, sich als technologischer Marktführer zu positionieren, und dies definiert das Geschäft.

Aus diesem Grund verfügt Micronclean über ein eigenständiges F&E-Team, das sich darauf konzentriert, Konzepte und Ideen zu entwickeln und daraus innovative neue Produkte und Lösungen für unsere Kunden weltweit zu entwickeln. Während der Schwerpunkt der F&E auf der Markteinführung neuer Produkte und Dienstleistungen liegen muss, ist sie auch stark in die schrittweise Verbesserung bestehender Produkte, Dienstleistungen und interner Systeme involviert, die notwendig sind, um unsere Position als Marktführer zu halten.

Exzellenz

Excellence ist der Geschäftsprozess von Micronclean zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualitätskonformität und Kostenbasis der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens. Im Mittelpunkt von Micronclean steht das Streben nach technologischer Marktführerschaft. Dies zeigt sich in der Erfindung, Einführung und Verfeinerung branchenführender Ideen, wie z. B. Produktionsanlagen, die Neuland betreten, Kontrollsysteme, die die Produktkonformität sicherstellen, Software, die eine beispiellose Produktrückverfolgbarkeit ermöglicht, und Umweltüberwachungssysteme, die eine parametrische Produktfreigabe und GMP-Konformität ermöglichen. 

Mit einem neuen, erfolgreichen Produkt, das gute Gewinnspannen erwirtschaftet und wenig Wettbewerbsdruck ausübt, ist es nur allzu leicht, sich auf seinen Lorbeeren auszuruhen. Kostenkontrolle ist jedoch nach wie vor unerlässlich, denn durch Kostensenkungen kann Micronclean nicht nur sein künftiges Überleben sichern, sondern auch einen niedrigeren Preis an die Kunden weitergeben.