Kontinuierliche Verbesserung: Von Sadmin zu Gladmin

Die CSG inspirieren und unterstützen Kreativitätsprozesse im gesamten Unternehmen, indem sie das Bewusstsein schärfen, Sitzungen moderieren und anderen Fähigkeiten und Werkzeuge vermitteln, damit sie selbständig kreativ tätig werden können. Es gibt eine Vielzahl von Techniken und Methoden, die in einer Sitzung eingesetzt werden können, von Eisbrechern über Ideenentwicklung bis hin zur Kompetenzentwicklung.

Eine Eisbrecher-Technik ist die Lego-Brücken-Methode, bei der Teams gebildet werden und die Aufgabe erhalten, innerhalb einer bestimmten Zeit eine Art Brücke aus Lego zu bauen. Diese Brücke hat Anforderungen, die dann vor den anderen Teams präsentiert und getestet werden, um den Gesamtsieger zu ermitteln.

Vor kurzem sind wir an das Team von Micronclean Commercial herangetreten, um Unterstützung anzubieten und eine Kreativitätssitzung zu veranstalten, bei der wir uns besonders auf die Bereiche konzentrieren wollten, die ihnen Sorgen bereiten. Während unserer Kreativitätssitzung hat jedes Team zunächst seine Hauptprobleme herausgearbeitet, für die wir dann die Disney-Methode einsetzten, um ihnen die Möglichkeit zu geben, von einem idealen Szenario zur Lösung dieser Probleme zu träumen. Der nächste Schritt bestand darin, dieses Szenario auf eine realistischere Ebene zu verfeinern, um zu sehen, ob es realisierbar war, und die endgültige Lösung zu kritisieren.

Das Gesamtergebnis dieser CSG-Sitzung war, dass wir jetzt an einem standardisierten Schulungspaket für alle neuen Business Development Manager arbeiten, um sie von Beginn ihrer Tätigkeit bei Micronclean an zu unterstützen.

Autor:
Das Micronclean CI-Team
Aus Sadmin wird Gladmin