Micronclean Wissensforum

Das ist ein Thema für einen ganz separaten Beitrag, aber kurz SKIEs umfasst:

Haushalterschaft

Eine Ethik, die nicht nur die verantwortungsvolle Planung und Verwaltung von Ressourcen verkörpert, sondern auch die Art und Weise, wie wir die Werte und das Ethos des Unternehmens verbreiten und aufrechterhalten.

Wissen

sollte das Unternehmen durchdringen und den Hintergrund bilden, vor dem sich die Aktivitäten von Micronclean abspielen. Es ist der Wegbereiter und die Voraussetzung für alles, was wir tun. Ohne Wissen tappen wir im Dunkeln.

Innovation

Unsere primäre strategische Entscheidung ist es, uns als technologischer Marktführer zu positionieren, und diese Tatsache ist der Kern von so vielem, was das Unternehmen tut, und definiert tatsächlich das Geschäft.

Exzellenz

Der Geschäftsprozess zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualitätskonformität und Kostenbasis der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens.

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Die Verankerung der SKIE-Kultur im gesamten Unternehmen ist ein fortlaufender Prozess, und die kontinuierliche Beschäftigung mit ihnen als Teil der täglichen Arbeit stellt sicher, dass sie das Fundament bilden, auf dem wir die Zukunft des Unternehmens aufbauen. In diesem Zusammenhang wurde die Idee für das Micronclean Knowledge Forum geboren. Dabei handelt es sich um ein abteilungsübergreifendes, auf Koordinatorenebene angesiedeltes, auf SKIEs ausgerichtetes Forum für Lernen und Entwicklung. Das ist ein ziemlicher Zungenbrecher, aber in Wirklichkeit geht es um Wissenstransfer. Der Transfer von Ideen, Informationen und Techniken von den Gastrednern zum Forum und dann von den Mitgliedern zu ihren Kollegen und Mitarbeitern am Arbeitsplatz. In diesem kontinuierlichen Wissenstransfer zwischen allen Mitarbeitern und dem Bewusstsein, wie SKIEs in unseren Arbeitsalltag passt, sehen wir den größten Nutzen.

Die Sitzungen finden zweimonatlich statt und dauern etwa 5 Stunden. Jede Sitzung besteht aus einer Reihe von Präsentationen, Aktivitäten und Vorträgen. Die Mitarbeiter melden sich zunächst für ein Jahr an, nehmen also an 6 Sitzungen teil, aber wir haben oft Leute, die im folgenden Jahr weitermachen, da sich der Inhalt jährlich ändert. Dadurch erhalten die Teilnehmer nicht nur ein besseres Verständnis für das Unternehmen, sondern auch ein breiteres Spektrum an Instrumenten und Techniken, die sie mitnehmen und im Alltag anwenden können.

• Kontinuierliche Verbesserung

• Wertangebot und das 12-Wochen-Jahr

• Präsentieren und öffentliches Reden üben

• Marketing

• Die Geheimnisse der Bilanz

• Bestrahlung

• Bau einer Produktionseinheit für sterile Verpackungen

• Zeitmanagement

Die Aktivitäten umfassen:

• Gründung eines konkurrierenden Wäschereiunternehmens und Präsentation bei unserem Geschäftsführer

• 5 und 10 Jahre in die Zukunft blicken und darstellen, wie das Unternehmen in Bezug auf Struktur, Produkte/Dienstleistungen und Finanzen aussehen wird

• Nachfolgeplanung

• Identifizierung der 5 größten Herausforderungen für das Unternehmen in den nächsten 10 Jahren, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Vorlage beim Vorstand

• Identifizierung von Bereichen mit Verbesserungspotenzial im Unternehmen

In den letzten 5 Jahren haben sich mehr als 50 Mitarbeiter an dem Forum beteiligt, und die Auswirkungen sind in der gesamten Organisation spürbar. Einer der Hauptvorteile, den wir festgestellt haben, ist die stärkere Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, da durch den Wissensaustausch und die gemeinsame Arbeit an Aktivitäten und Präsentationen neue Verbindungen entstehen.

Autor

Mark Robinson

Systemanalytiker
Mitglied des SKIEs-Rates